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WE ARE

B21 GROUP

About

Chi siamo e i nostri valori

Il Gruppo B21 opera in Italia attraverso 8 società attive nel settore della logistica, hotel management, care giver, facility management e real estate generando un fatturato globale di circa 60 milioni di euro e impiegando oltre 1.500 addetti. I protagonisti di questo successo sono le persone che ogni giorno hanno creduto con dedizione ed impegno costante in questo progetto di “fare impresa insieme”, rispettando un codice non scritto, ma comune e condiviso, basato sulla fiducia e lealtà, spirito di sacrificio e senso di responsabilità. Nel 2021, abbiamo deciso di creare un’identità di gruppo e di definire la nostra carta dei valori quale base fondante nel nostro agire comune:

BE=ESSERE BE2021=B21
Be Sustainable

SOSTENIBILITA’: definire soluzioni sostenibili, mettendole a fattor comune per rispondere ai bisogni degli stakeholder e alla mission aziendale volta ad offrire servizi di qualità, innovazione ed efficienza al cliente, contribuire a migliorare la vita delle persone e dell’ambiente, per le generazioni attuali e future.

Be Innovative

INNOVAZIONE: esplorare nuove idee e approcci, saper «guardare fuori» e ricercare costantemente stimoli nuovi, accogliendo la diversità come fonte di arricchimento e di innovazione. Portare una visione multidisciplinare del business che consenta di riconoscere le connessioni tra i diversi ambiti.

Be Transparent

TRASPARENZA: saper proporre al cliente soluzioni semplici in modo diretto e spontaneo, rompendo la barriera tra fornitore e cliente attraverso immedesimazione ed empatia. Gestire l’attività con la trasparenza di chi guarda dritto in faccia i problemi e le soluzioni e li rappresenta all’Azienda così come sono, facendo semplicemente le cose che servono.

Be Responsible

RESPONSABILITA’: sostenere i valori aziendali e gli obiettivi a tutti i livelli dell’organizzazione, prendendosi in prima persona le responsabilità correlate, garantendo il raggiungimento e la qualità del risultato anche in condizioni di incertezza.

SAVE THE WORLDTOGETHER WE CANTHINK GREENENERGIA IN MOVIMENTOWe Are

MISSION

Piano Strategico 2022-2026

Cinque anni: possono sembrare un’eternità, un modo come un altro di scandire il tempo, oppure una visione, un orizzonte, un traguardo. Per il Gruppo B21 è esattamente questo, il traguardo, quello del 2026, entro il quale garantire a noi e a chi verrà dopo di noi un gruppo dove riconoscersi in valori condivisi. Al termine di questi cinque anni come sarà il nostro Gruppo e come riuscirà a posizionarsi? Che tipo di percorso dovremmo fare? A quale impegni noi tutti siamo chiamati? Tutte queste domande potranno avere soddisfazione nelle risposte se a tutti noi è chiaro il progetto di questo Gruppo, il perché è nato, quali sono gli obiettivi e i valori. Facciamo un passo indietro di qualche anno, quando nasceva oltre 15 anni fa l’idea imprenditoriale di creare un’azienda nel mondo della logistica. Inizialmente un’azienda locale, ma negli anni, con il costante lavoro dei nostri collaboratori, è stato raggiunto l’obiettivo di diventare un’azienda nazionale, diventando uno dei principali player nel suo settore. Oggi operiamo con oltre 1.000 automezzi, lavorando come partner dei maggiori provider nazionali e internazionali, quali DHL, Amazon, Fedex, SDA. Siamo presenti in tutta Italia gestendo oltre 18 magazzini. Il nostro “core business” è l’attività di corriere espresso a 360°: movimentiamo pacchi tra gli hub verso le filiali dei nostri clienti, gestiamo tutto il processo del terminal handling e tutta la fase legata ai servizi di distribuzione e consegna door to door al destinatario. Negli ultimi 5 anni l’obiettivo è stato quello di diversificare, cogliendo nuove opportunità di business. Per questo sono nate diverse iniziative imprenditoriali in altri settori:

Logistica
Trasporti

Hotel
Management

Care
Giver

Facility
Management

Real
Estate

Una delle sfide che dovranno essere affrontate nel corso dei prossimi anni è quella di gestire il mercato con soluzioni che garantiscano la difesa dell’ambiente e della salute della popolazione. E’ necessario mettere al centro un modello di sviluppo che sia sostenibile e guardi al benessere generale. La pandemia ha sicuramente accelerato alcuni processi e, come in tutte le crisi, va colta l’opportunità della ripresa cercando di unire le nostre forze. Per questo nel corso del 2021 è nata l’idea di creare un gruppo che unisca tutte le società per condividere la stessa mission e gli stessi valori pur mantenendo ciascuna la propria specificità. La crescita delle singole società è stata ottenuta investendo ogni anno tutti gli utili nelle attività aziendali; come evoluzione naturale del nostro percorso, la decisione di tarsformare alcune aziende del gruppo in Società Benefit nel 2021. Le Società Benefit (SB) rappresentano un’evoluzione del concetto stesso di azienda. Mentre le società tradizionali esistono con l’unico scopo di distribuire dividendi agli azionisti, le società benefit sono espressione di un paradigma più evoluto: integrano nel proprio oggetto sociale, oltre agli obiettivi di profitto, lo scopo di avere un impatto positivo sulla società e sulla biosfera. Una Società Benefit è uno strumento legale che crea una solida base per l’allineamento della missione nel lungo termine e la creazione di valore condiviso.

Consente quindi di proteggere la missione in caso di aumenti di capitale e cambi di leadership, creare una maggiore flessibilità nel valutare i potenziali di vendita e mantenere la missione anche in caso di passaggi generazionali o quotazione in borsa. Non si tratta di Imprese Sociali o di una evoluzione del non profit, ma di una trasformazione positiva dei modelli dominanti di impresa a scopo di lucro, per renderli più adeguati alle sfide e alle opportunità dei mercati del XXI secolo. Dal gennaio 2016 l’Italia ha introdotto, prima in Europa e prima al mondo fuori dagli USA (dove la forma giuridica di Benefit Corporation, equivalente alla Società Benefit italiana, è stata introdotta dal 2010 e ora esiste in 33 Stati), la Società Benefit per consentire a imprenditori, manager, azionisti e investitori di proteggere la missione dell’azienda e distinguersi sul mercato rispetto a tutte le altre forme societarie attraverso una forma giuridica virtuosa e innovativa. Il 2022 ci pone davanti a nuove sfide e a nuove responsabilità che ci investono nei diversi ruoli e contesti nei quali siamo chiamati ad agire, nella quotidianità, nelle responsabilità sociali ed economiche. L’obiettivo dei prossimi 5 anni è il consolidamento dei risultati fin qui raggiunti e lo sviluppo dei nuovi settori in cui operiamo per generare valore, economico ed ambientale, in una prospettiva di lungo periodo.

Cardinal Point For The Future

HEART

RECYLE

renewable energies

ENVIRONMENT

TECHNOLOGY

Strategic Plan

2022 2026

Questo è il nostro primo piano strategico; nella frenesia quotidiana ci siamo fermati a pensare per descrivere quali sono gli obiettivi per la nostra crescita, i progetti da perseguire, gli investimenti da effettuare nei prossimi anni. Sono 5 le nostre business unit che operano all’interno del Gruppo; per ciascuna, considerate le proprie complessità e peculiarità, sono stati fatti ragionamenti di come poter affrontare al meglio i prossimi anni. Di seguito presentiamo per ciascuna BU le nostre intenzioni, consapevoli che affronteremo le sfide che ci siamo dati in un’ottica di Gruppo, utilizzando quindi le sinergie sotto l’aspetto finanziario e le competenze di tutto il management delle aziende del Gruppo.

Logistica
Hotel Management
CareGiver
Facility Management
Real Estate

LOGISTICA E TRASPORTIHOTEL MANAGEMENTCAREGIVERFACILITY MANAGEMENTREAL ESTATE

Logistica & Trasporti

Nei prossimi anni ci aspetta un lavoro di consolidamento delle nostre aziende che operano nel mondo della logistica, il che significa offrire un servzio sempre più customizzato e orientato a soddisfare le esigenze dei nostri stakeholder. Con oltre 1.000 automezzi e 18 magazzini, siamo consapevoli dell’impatto che diamo all’ambiente. In linea con i valori del Gruppo, abbiamo già inizato internamente a sviluppare progetti per ridurre CO2, attraverso veicoli euro 6, ibridi ed elettrici oltre all’alimentazione energetica delle sedi con fonti rinnovabili.

Le società che orbitano nel settore del Trasporto e della Logistica si occupano principalmente di autotrasporto leggero, medio e pesante con regolare autorizzazione al trasporto per conto terzi .
Il “Core Business” è la distribuzione “LAST-MILE” con la movimentazione di prodotti dagli impianti di produzione ai magazzini, tra sedi internazionali, nazionali e regionali e ai distributori, consegne e ritiri diretti presso i clienti. Esperienza e professionalità ventennale dalla gestione delle esigenze dei privati (door to door) alle consegne verso le Grandi Distribuzioni Organizzate. Attività prodromica e funzionale di spedizioni, consegne e ritiri di tutti i servizi previsti ed espressi nazionali quali documenti, buste, plichi, colli generici, documentazioni doganali, documentazioni gare di appalto, materiale deperibile e alimentare, materiale a temperatura controllata, prodotti farmaceutici e pallet consegnati con relativi e idonei mezzi speciali specifici (Sponde Idrauliche, Veicoli con rivestimento igienico sanitarie, ATP, etc .
Servizi extra su richiesta di consegne al piano, consegne con preavviso, spedizioni tassative fissate già dal mittente e/o servizi “Time Definite” ad orario prefissato. Particolare attenzione alla distribuzione nei centri storici delle città e nelle grandi metropolitane con mezzi elettrici e gestione dedicata con permessi speciali per consegne nei porti e aeroporti .

Il DECRETO 17 giugno 2021 del Ministero della Transizione ecologica, MiTE regola i “Criteri ambientali minimi per l’acquisto, leasing, locazione, noleggio di veicoli adibiti al trasporto su strada”. (GU Serie Generale n.157 del 02-07-2021).

  • Il decreto aggiorna i CAM per l’acquisto dei veicoli in un’ottica di promozione della mobilità sostenibile attraverso veicoli puliti e ad emissioni zero;
  • Il decreto risponde all’entrata in vigore della direttiva 2019/1161/UE sulla promozione di un mercato di veicoli puliti e a basso consumo energetico;
  • Il DM indica le soglie minime di acquisto/locazione/noleggio e leasing di veicoli “puliti”: inoltre incentiva applicazioni di soluzioni del tipo “prodotto come servizio” e carburanti alternativi sostenibili per il trasporto;
  • I CAM intendono premiare veicoli con materiali plastici riciclati e plastiche bio-based, l’ecodesign degli accumulatori e riciclo delle batterie esauste.

Il nostro impegno è orientato al miglioramento continuo dell’intero processo logistico, dando sempre più attenzione all’ambiente. Per questo abbiamo deciso di dar vita al nostro team di innovation-lab che ha già iniziato uno studio su come portare avanti la sfida quotidiana verso la sostenibilità. Esiste una variabile cruciale per aziende, enti e per l’intero ecosistema ambientale: è la cosiddetta carbon footprint o “impronta di carbonio”, che stima le emissioni in atmosfera di gas serra causate da un prodotto, da un servizio, da un’organizzazione, da un evento o da un individuo.

Hotel Management

Nel 2019 siamo partiti con la nostra prima iniziativa nel settore alberghiero con l’obiettivo di realizzare un nuovo “life style hotel” sul Lungomare di Bari.
L’hotel è stato realizzato secondo un concept moderno e sostenibile con un esclusivo “pool lounge” per soddisfare clienti business e clienti leisure, grazie alla sua posizione strategica fronte mare in prossimità della Fiera del Levante. Pannelli solari e colonnine elettriche nei parcheggi dell’hotel sono esempi di attenzione del nostro approccio “green” ed ecosostenibile.
L’investimento di circa 6.000.000,00 di euro si concluderà entro il 2022, anno in cui la struttura sarà inaugurata e resa fruibile alla clientela. L’hotel è stato concepito per accogliere clientela nazionale ed internazionale, consapevoli che la domanada internazionale di turisti nella Provincia di Bari è del 49% mentre quella interna è del 51%. Il Sud Italia rappresenta il 13% delle presenze alberghiere totali in Italia, con la Puglia seconda regione con più presenze tra quelle del sud dopo la Campania.
Quella del successo del turismo in Puglia è la ritrovata conferma del valore e della bellezza di una regione che, ormai da anni, si è imposta nel panorama culturale e turistico a livello mondiale. Per questo motivo, nel nostro piano, l’impegno del Gruppo sarà quello di sviluppare un “brand”, realizzando e gestendo altre strutture ricettive, cercando di proporre un modello che rispecchi i valori e le caratteristiche del territorio.

CAREGIVER

In questi anni tramite Nympha Società Cooperativa Sociale Onlus abbiamo portato avanti con passione la realizzazione di due strutture a Modugno e Gravina, con l’unico scopo di realizzare dei luoghi … “dove i problemi diventano opportunità, dove la fragilità diventa risorsa, dove il brutto diventa bellezza, dove i sogni diventano realtà”.

Il Villaggio Degli Eroi

Con un investimento pari a 200.000,00 euro abbiamo realizzato il nostro primo progetto, “Il Villaggio degli Eroi” con sede a Modugno in via Roma 93, con comuni limitrofi.
La struttura comprende un Centro Sociale Polivalente per diversamente abili, un Centro Diurno per minori e una Comunità alloggio per gestanti e madri con figli a carico:
– il Centro Sociale Polivalente è rivolto a persone diversamente abili con l’obiettivo di promuovere attività ed interventi mirati a contrastare l’isolamento e l’emarginazione, assicurando assistenza agli ospiti nell’espletamento delle attività e delle funzioni quotidiane, migliorando quindi la qualità della vita favorendo l’interazione e l’integrazione sociale.
– il Centro Diurno mira ad attuare interventi in senso preventivo e diretti a minori in situazioni di disagio con particolari bisogni di sostegno, di accoglienza e di relazione, proponendo interventi educativi personalizzati al fine di promuovere la sua autonomia, le capacità espressive e stimolando le sue competenze sociali. Inoltre, il centro offre il servizio mensa, il servizio trasporti utenti, progetti educativi individuali, attività formativa e sostegno scolastico, attività di animazione e formazione operatori.
– la Comunità Alloggio per gestanti e madri con figli a carico rappresenta un luogo socio-educativo-residenziale che ricalca un’organizzazione di tipo familiare e garantisce ai propri ospiti tutti quei diritti fondamentali di benessere, autonomia e vita di relazione.

HOPE

Con la nostra seconda struttura “Hope”, con sede a Gravina in via Cadorna 27, abbiamo investito ulteriormente in questo settore con circa 300.000,00 euro al fine di promuovere una struttura aperta al territorio e soprattutto alle realtà sociali che vi operano.
La Comunità di accoglienza “Hope”, così come quella di Modugno, è destinata a coloro che vivono un grave disagio sociale, psicologico e familiare e in condizioni di povertà, di devianza e di degrado socio-culturale. L’obiettivo è quello di garantire tutela sociale della maternità e maggiore sostegno per l’acquisizione di autonomia personale della donna e della coppia madre-figlio in modo tale da conseguire piena consapevolezza del ruolo materno. Pertanto, l’idea è quella di costruire un luogo dove poter condividere uguaglianze e diversità, gioie e dolori ma soprattutto speranze e desiderio di un futuro migliore.

ADE SAD ADI

La Cooperativa Sociale Nympha opera anche nell’ambito dell’Assistenza Domiciliare Educativa (ADE) e dei servizi SAD e ADI, che consentono al cittadino di rimanere presso il proprio domicilio e nel proprio contesto familiare per ricevere le cure e l’assistenza necessarie. Il primo è un servizio riservato al supporto di famiglie con particolari situazioni di disagio relazionale residenti nei Comuni di appartenenza, attraverso l’intervento di un educatore a domicilio che faciliti lo scambio comunicativo con i minori e garantisca un supporto costante alla genitorialità.
A questo proposito gli educatori professionali progettano percorsi di autonomia per i bambini e le bambine sia all’interno del contesto familiare che all’interno dei luoghi di vita del minore quali scuola, gruppi organizzati, ecc, che si sviluppano in un arco di tempo definito e possono avere anche finalità di prevenzione e di osservazione. Invece, SAD e ADI sono acronimi che indicano due servizi differenti di assistenza domiciliare:
• Servizio di Assistenza Domiciliare (S.A.D.) che prevede attività di tipo socio-assistenziale come l’igiene della persona e degli ambienti, preparazione dei pasti, accompagnamento e trasporto alle visite mediche, compagnia e sostegno alla vita relazionale.
• Assistenza Domiciliare Integrata (A.D.I.) che comprende prestazioni domiciliari di tipo sanitario da parte di figure professionali come medico di medicina generale, infermiere, fisioterapista, assistente sociale, secondo un piano di assistenza individuale personalizzato in base alle esigenze dell’assistito.
Forti di questa esperienza, il Gruppo ha deciso di investire in Puglia in altre strutture, che pensiamo di aprire già a partire dal 2022. Siamo pronti per cogliere le sfide del PNRR sui temi sull’assistenza (intesa come assistenza di prossimità diffusa sul territorio e cure primarie e intermedie oltre al potenziamento dell’assistenza domiciliare) e sull’inclusione sociale.

FACILITY MANAGEMENT

Nel 2021 abbiamo trasformato una storica società di restauro, costruzioni e facility management in una cooperativa che porta il nome del Gruppo. La società, attiva dal 1987, si occupa di restauro di edifici vincolati oltre che di riqualificazioni urbane ed è impegnata in tutte le discipline riconducibili al facility management, passando dalle pulizie industriali fino ad arrivare ai servizi manutentivi ed energetici. B21-fm è dunque, attraverso le sue categorie SOA, tra cui si annovera una importante OG2, un player che si candida ad essere protagonista nel mercato delle opere pubbliche, mercato che si prevede essere, nel nostro Paese, trainante nei prossimi anni. Nel 2021 abbiamo dotato la società di sedi amministrative ed operative nelle città di Bari, Roma e Bologna.

REAL ESTATE

La fiducia della crescita del nostro Gruppo ci ha spinto ad intraprendere progetti di realizzazione di strutture residenziali che partiranno nel 2022. A partire da Gennaio 2022, in partrnership con una società di costruzioni, saremo impegnati nella realizzazione di un complesso residenziale di 220 appartamenti in Puglia per un impegno finanziario di circa 5.000.000,00 di euro. Ad Aprile 2022, in partnership con uno studio di architettura, inizieremo un complesso di 15 appartamenti in Puglia per un impegno finanziario di oltre 4.000.000,00 di euro.

Our Numbers

The Group in Numbers

60000000
SALES TURNOVER
2000
Insiders
1500
Van Truck
33
Project

*APPROXIMATE VALUES

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